这个逻辑，其实是全球大多数财团话事人的逻辑。
很多暴发户反而理解不了，很轻易的再把资产所有权交给信托机构后，又把管理权也交给信托机构，自己只保留一点监管权，这是最蠢的。全靠委托人又没有良心来维持，确实不太靠谱。
信托C，也就是夏小天信托体系交给夏知秋夏如姬两口子后，就被两人整合成“C系”，围绕旗下持股95.1%的天下丰投资集团，均持股90%的知卿资本控股集团，天明控股集团三大集团进行调整。知卿资本主要是通过KMH，知我心基金持股控制YG的25%股权，两口子觉得这家公司压力太小，就把对接信托B的六大公司股权的5%也并入该公司。
反正夏小天也没有真正执行他的工作。属于管杀不管埋楽。
戴睿，彭定芳和苏敢为几人也不介意管理的资产更多。
天明控股的孙波，田明亮等人，也是，对标信托A，多了六家巨型集团的5%股权，同时旗下还有两个创业项目，并购雅虎通一年多的笑脸网，做即时通讯的，还有李现勇花了8亿美金为共鸣网拿到了YG的4.76%股权，自己也在试图做互联网创业。
相比起A系和B系，C系其实最容易掌控，股权结构也被夏小天早早梳理的非常清晰。就我围绕天下丰，知卿资本和天明控股三家控制集团布局。
反而是因此引发的A系的出现和B系的出现。
A系，就围绕香江双夏信托组建的一个“小财团”。
整个结构是7＋1的模式：
7就是直属7大二级子公司。
按照回去夏如姬和丈夫夏知秋的研究，把所有公司分为“A，B，C”3级，A级为系，围绕信托A（香江双夏信托）；信托B（狮城双夏信托），信托C（夏小天家族信托）建立ABC三级，属于最高的A级。设信托集团，信托基金，家族办公室等机构管理。
7＋1模式，就是B级。
这一级明确不会上市，股权模式大概是五个机构分完。
A系的，就是夏知秋执掌的信托A持股40%，他个人持股15%。加起来就是55%，话语权高度统一。但为了不让他失去理智，必须有能对抗的，按照国际商业规则，只要不持股超过三分之二，就没办法无法无天，夏如姬执掌的信托B持股30%，她个人持股10%，加起来就是40%，超过33.4%这个三分之一分数线，自动拥有《商业法》规则赋予的一票否决权。还有5%，是夏小天的，这是防止有人团灭了前面四家。那么夏小天毫无争议的以5%持股，成为新的控股方。至于有人阻挠他继承父母遗产，并不会影响。他哪怕没有基予父母股权，按照规则，他也在父母死后，自动成为这些B级机构的掌权人。可以调动全部能量。
A系的B级公司有7家直属，分别是1，如泰置业，这是类似夏小天的尚乐物产的公司，主要持有夏知秋不方便直接持有的物产。私密性很强，从不公布财报，包括内部也不公布。因为特殊性，排名第一。
第二是负责家族内部子女创业的基金公司：文萃投资。
此时已经成功投资了夏小天创办的开心中华网，极讯暴雪和360科技，持股分别是7.5%；5%和11.25%。
3，安大控股，是上市公司安大能源的母公司，持股49%；
4，阳光控股，持股龙基绿能61%股权；
5，安居置业，持股地产巨头安居集团49%；还持股大A地产民营龙头股万科49%；
6，星耀控股，完全控股星耀电子集团，还投资了联发科，持股50%，已经上市的台积电也有25%。
7，盛夏控股，持股盛夏金服集团62%；
和上次比，多了安居置业，因为能力略逊夏知秋的夏如姬，已经实在顶不住国内国外到处跑。就把地产板块布局的安居置业甩给了老公。
7说完了，＋的1，就是各持股10%的中融集团。
夏如姬觉得分散持股反而更危险，于是通过“内部交易置换”让信托A完全持股中融20%股权，增加夏知秋在该集团的话语权。
这就是7＋1结构。
而夏如姬执掌的B系，围绕狮城双夏信托，控股9大集团：
1孔雀集团，不要以为他只有孔雀汽车，他实际上还是个秘密军火制造集团.......
2,秉忠投资，和文萃投资差不多，已经成功“内投”项目是开心中华网7.5%；极讯暴雪5%；360科技的7.5%。
然后是3，稳进置业，这是夏如姬的物产公司，类似夏小天的尚乐置业的意思。夏如姬没少往里面塞进去好的资产，五花八门。
4，简惠控股，上市公司简惠集团的控股方，持股最高54%，多次上市，融资，并购后，变成40.5%，现在持股增持后为45%。
5，海蝶控股，海蝶环球集团的控股方，合并环球娱乐后，被稀释到了现在的31%。