你知道，我救的是谁吗？
谁呀？
韩玉红，你的老板。天天愣住了。
她怎么了？
她坐高铁，被撞的肺部出血，送到医院里。
那时候，所有的急诊科医生，都在抢救病人，没有一个人有空。我也去找了我老师余勇，老师叫我把她推到一边，等他忙完这个他的患者再说。
我看了她的情况，如果我不救她，她死定了，所以我就给她做手术。
你怎么给她动的手术，跟我说说。
我就是在第四个肋骨中划开，用针管抽出了里头肺部的积血，扩大了视野。然后又在其他几个肋骨处开了两个洞，使用了微创手术器具进行了肺部止血和骨折处修复，然后放了引流管固定上，后来再给她输液和输血。
就这样，你什么时候学会微创手术，看教学片就学会的。
我自己拿的微创手术器具给她做的。你知道我能透视的。
我这样就非常容易做。
但是别人不会那么想，你没有经过老师培训，就能单独做手术，简直是天方夜谭。
我通过教学片学会了，你说可以吗？
怎么可能，那我怎么说，我告诉他，我们能看透她的身体。
你就这么说吧。
你为什么不给她开胸做手术，没有那么多的设备，只有在走廊上，没有消毒。谁敢给她开胸啊！
是啊，你把这些报告给余勇了吗？
没有，我只是和一个小护士做的手术。她看到了后，说我好厉害。
你再跟你们科里的主任报备一下应用的工具，你知道吗？一套微创手术的工具，一套就要七八万，而且还是一次性用的，你这一次性用了，这个钱打算怎么办？
韩玉红那么有钱，这点东西她还付不起啊。再说这是政府的问题，政府那边保险公司可以赔的。
不知道能不能赔，你还给她用了那么贵的骨胶，两万一瓶的骨胶。
你这一下子给她动手术就是十万，而且不知道效果怎么样。
韩玉红会不会怪你，没办法，谁让她是你老板，如果她死了，你的股份不就完了，泡汤了吗？
一千万和十万差多少。
你还很会衡量吗？
你等一会儿，我打个电话。
天天打了个电话给胸外科主任询问，韩玉红状况。
胸外科主任还没有下班。
等了一会儿，过去检查了一遍。
韩玉红的情况不错，拍片子看了一下 手术也做得不错，肺部没有流血了，连骨折处也矫正好了。
在我们那休养吧。过一个星期她就可以出院了。
谢谢你，她是我的朋友，请多照顾一下。
没问题，我会安排护士照顾好了她的。
谢谢。
怎么样？
还好，他们去检查过，她没问题。
你就想想，急诊科主任会不会找你谈话了。
好的。
吃完了饭以后，天天去洗澡。
方宇收拾碗筷。
到了第二天，科里所有医生都在忙着写病例。所有的医生都在忙碌着，写着抢救过程和处理病例。
余勇也过来。
方宇你做了手术的病例也要写一下。
方宇就问老师，我独立做手术会不会有麻烦？
余勇考虑一下就说：按当时情况来说，你不应该有麻烦。可是现在的规矩就是这样，你没有医生指导，不可以单独给病人做手术。
那时我又在忙，没法指导你，到时候你就把实际的情况写下来，看一看主任能不能给你扛。
如果主任肯给你扛，那你没多大问题。如果主任不给你扛的话，那你肯定又要调离。
不管怎样，当医生就要有仁心，救死扶伤是我们的本心。你这点我很佩服你。
方宇本来想说：让余勇替他签这个字，但是看到余勇这么说，就知道他没准备替自己收拾烂摊子。
所以回到自己的位置上，填写手术状况和所用的器械，费用多少。写完了，签了字交了上去。
这样过了两个星期，也没什么问题，以为这件事过去了。
有一天，急诊科主任叫方宇去到她办公室里，刚到了办公室后，方宇看见主任办公桌上有一份他填写的病例，就知道，找后账又来了。
急诊科主任就问了，这是你写的报告。
方宇点点头。
这个手术也是你单独做的。
为什么你又犯这种错误？
没办法，当时我推了病人进来，找了我老师，但我老师他也在忙，看到所有医生都在忙，
老师叫我把病人放在走廊里。先去忙，到时候他再去看。
可是我看那个病人口中已经有血流出，非常危急，而且那个病人也是我朋友，我不想让她死，所以就做了这个手术。
你很厉害呀，你怎么会做这种手术的，而且还是微创手术。
我看过我们抢救病人微创做手术的视频。
没有那设备，你是怎么做的。我就是通过开的洞里面光纤信号反馈手机图像，安装在手机上视频看的，接着他把设备说明书拿出来，里面有安装光盘和手机安装教程App.