主座上，陈宇手指轻敲着桌面，神色淡然，目光扫过在座的 CY 高管们。
投影屏幕缓缓降下，屏幕上浮现出“2008 年度 CY 集团战略会议”的字样。
“时间过得真快，转眼 2008 年已经结束了。” 陈宇微微一笑，轻声说道。
“各位，这一年，我们都做了什么？我们又取得了哪些成绩？今天，我们要全面复盘。”
他的声音不大，但会议室里却鸦雀无声，所有高管都屏息凝神，目光炯炯地盯着屏幕。
“那么，就从游戏部门开始吧。”
会议桌一侧，李尚浩站起身，神色沉稳。
戴着黑框眼镜，西装笔挺，手中拿着一个激光笔。
他走到投影幕前，按下按钮，PPT 页面切换。
“各位，这是 CY 游戏在 2008 年的成绩。”
投影屏幕亮起，数据赫然浮现。
2008 年 2 月：《糖果粉碎传奇》上线
全球累计下载量突破 3000 万次，其中 韩国下载量 1200 万次，欧美市场增长迅速。
DAU（日活跃用户）突破 500 万 ，用户粘性极高，付费率达 6.8%，成为手游行业现象级产品。
游戏商城 & 付费道具营收贡献 65%，广告收入贡献 35%。
成本控制良好，游戏开发费用 仅 80 亿韩元，推广费用 120 亿韩元（含广告投放、KOL推广等）。
运营 & 服务器维护成本：60 亿韩元。
员工薪资 & 研发成本：50 亿韩元。
净利润：540 亿韩元（约 3200 万美元）。
听到这个数据，许多高管眼神微微一动，低声交流着。
“540 亿韩元……这可不是普通的手游能做到的。”
“这才刚刚起步啊。”
“意味着 CY 游戏的利润已经超过了很多中型游戏公司。”
李尚浩继续说道：
“《糖果粉碎传奇》目前是韩国最受欢迎的休闲手游，同时在欧美市场也取得了不错的成绩。”
“我们在 App Store 和 Google Play 上的排名，已经稳居全球前三。”
“这一年，我们凭借强大的游戏分发能力，已经让 CY 游戏成为韩国最具影响力的手游公司之一。”
PPT 切换，屏幕上出现了 2009 年的新计划。
2009 年 1 月中旬：发布《植物大战僵尸》。
2009 年 3 月下旬：发布《疯狂的小鸟》。
2009 年目标：韩国市场份额达到 60%，进军欧美手游市场。
启动 IP 生态联动：与集团旗下的，CYC 电商、动漫、设计公司合作，打造游戏衍生品。
此话一出，会议室内议论纷纷。
李尚浩停顿了一下，看向陈宇。
然后按下按钮，PPT 继续切换，画面上出现了一张全新的战略规划图。
1月发布《植物大战僵尸》和3月份发布《疯狂的小鸟》。
“根据会长nim的规划。”
“2009 年，我们不仅要推出《植物大战僵尸》和《疯狂的小鸟》，更要建立全球化的游戏 IP 生态。”
“我们的游戏不仅仅是游戏，它们可以成为一个完整的 IP 产业。”
投影幕上，出现了一系列衍生品的概念图：
游戏改编动画
衍生漫画
实体周边（公仔、毛绒玩具、手机壳等）
联名潮流服饰
CYC 电商平台独家销售
进驻线下商超，如 E-mart 等等。
这时，会议室内的高管们脸上都露出惊讶的神色。
“游戏还能这样做？”
“如果把 IP 运营做到极致，CY 游戏的价值将无法估量……”
“难怪会长会说‘未来最赚钱的不是游戏，而是周边’。”
李尚浩继续讲解：
“我们计划在 CYC 平台上，开设 CY 游戏官方旗舰店，所有游戏周边产品将独家在 CYC 电商平台销售。”
“未来，CYC 将不仅仅是一个社交平台，还会成为游戏和娱乐内容的商业变现中心。”
“我们的目标，不只是让人玩游戏，而是让他们愿意为 IP 付费。”
李尚浩讲完后，目光投向会议桌主位上的陈宇，等待他的评价。
陈宇沉默了几秒，随后轻轻鼓掌。
会议室内，掌声渐渐响起。
“不错。” 陈宇微微一笑，手指轻敲桌面，“李尚浩，你们部门这次的表现很优秀。”
“但，这只是一个开始。”
陈宇目光微冷，看向投影幕上“IP 生态联动”的那一页。
他语气淡淡地说道：“韩国的游戏公司一直局限于开发游戏，但真正赚钱的不是游戏，而是 IP 。”
他扫了一眼在座的高管们，嘴角微微上扬。