面对章晓龙的反对，马画腾早有决策，沉声道：
“别考虑这么多细节，我们把各自优势折算成股份，把项目当内部项目操作就行。”
意思是：不用考虑各项内部资源的成本，只当自己百分百控股，这样会省去很多管理环节。
这是最优化管理步骤的方案，也是对司雨最有好处的方案。
关键点是：股份的划分。
章晓龙见马画腾已考虑这一步，心里摇头，知道大势已不可挽回。
那就全力配合吧。
不管项目怎么操作，能成功才是根本。
身为WXG总裁，这点大局观还是有的。
只要视频号成功，微信将打通公、私域流量连接通道，完善内容生态，深入推进商业化。
将从“通信工具”，变成无所不能的超级APP。
企鹅在内部拉齐思想，司雨这边同样如此，正和万松园、严雅宁开小会。
司雨情绪高涨，斩钉截铁说：
“企鹅多半会同意我们的合资请求，他们的狐狸尾巴露出来了。”
万松园一上午都坐在司雨身边旁观，还不到他上阵的时候。
旁观者清，很赞同司雨的判断：
“嗯，只要他们的施压没有作用，下午多半会软化态度。”
司雨摸着下巴，思索着问：
“你感觉他们会给项目估值多少？”
如果谈合资，将有两个核心点要谈：项目估值和股份。
怎么算估值，项目盘子多大，等等，说不清的谈判内容。
注定是一场漫长而艰难的谈判。
三人沟通到两点半，严雅宁回房间，和RYAN汇合，装作刚午休完毕的样子。
司雨跑过来喊他俩，一起去滨海大厦。
下午三点，谈判继续，马画腾没有来。
他太忙了，万亿集团的舵手，能出席上午半天会议，已属难得。
但他的指示已交给三位高管。
开场，常规拉扯之后，章晓龙表态：
“行，司董，咱们暂时先按您要求的合作方式谈。”
“咱们双方成立合资公司，操作视频号项目。”
“我们现在来聊聊项目范围、估值和具体操作方式。”
虽然早有心理预料，但听到微信老大表态同意的这一刻。
司雨高高悬着的心，终于安然落地，心里长舒一口气:
爽，真踏马爽，我要成为平台方了......
这可是视频号啊，DAU五亿的视频号！
商业估值破三千亿的短视频平台：蝴蝶号！
1个点股份，就价值30亿！
哪怕只给6个点份额，也价值180亿！
前世，视频号在2020年中上线。
到当年年底，DAU破2亿，个人视频号账号数量破2500万，平均使用时长18分钟。
到2021年，DAU破4亿，人均使用时长35分钟，直播电商GMV130亿。
2022年，DAU4.5亿，直播电商GMV1300亿，暴涨增长10倍。
2023、2024年，DAU突破五亿。
广告收入来到250亿，电商GMV破3000亿大关。
视频号属于企鹅集团WXG事业群下属的内部平台。
没有单独上市，看不到财务报表，很难给出单独的准确估值。
但参考上市公司巧手的市值，可以给出一个大概的判断：
2021年，巧手在港股上市，开盘连续大涨多日，最高市值是1.7万亿港元。
之后，一路回落，到2024年时，落到2500亿港元左右。
彼时，它的DAU在3.8亿左右。
微信视频号，用户DAU按五亿算，比巧手高1.2亿。
按DAU简单计算估值，视频号的估值应该高于巧手，在3500亿左右。
但，商业估值不是仅仅考核DAU，还要看广告收入、电商GMV等等。
巧手DAU比视频号低，但直播电商发展很早，电商业务强于视频号。
视频号依托微信庞大的用户生态，有强大的社交传播优势和私域流量基础，内容生态又大大强于巧手。
两者各有高下，很难给出准确估值。
更何况，增加司雨这个变量。
司雨从源头早早加入，势必让这个世界的视频号，强过上一世。
抛开增涨的用户数不谈，电商业务这块，必定强过许多。
前世的视频号，到2021，全平台电商GMV仅仅130亿元。
那年，抖音电商 GMV 为 7300 亿元，巧手电商 GMV 为 6000 亿元。
可想而知，视频号的电商业务有多差，有多大提升空间。
总述：视频号估值，六年后，3000亿打底，上不封顶。
可喜的是，企鹅对着一切，一无所知，不知道自家将取得如此耀眼成绩。
还忧心忡忡，一心只想先活下来再说。
这就给了司雨可乘之机。
相比企鹅，哪怕司雨坐拥上百位千万网红，裹挟无数流量，依然不够看。